配音文案

公司企业60周年庆祝专题宣传配音文案

2023-03-25 15:52:20

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　　　•年，中国_某某迎来发展的60年。风雨兼程一甲子，春华秋实六十年。60年来，公司机队规模不断扩张，航线网络通达全球，经营范围持续延展，管控需求不断加强。
　　
　　•面对新的机遇与挑战，财会系统紧紧围绕公司__新发展思路，以全面深化改革为主线，以国际化、互联网化为引领，不断在实践中探索财会系统_转型与发展的方向，为实现公司战略的财务目标与公司财务的战略目标不懈努力。
　　
　　•为整合分散在各分支机构、业务板块的财务资源，充分发挥财务对业务部门、公司管理层的决策支持作用，推动财会系统从价值守护型向价值创造型转变，“财务共享服务模式”成为财会系统能力提升、管理变革、机制创新的必然选择。
　　
　　•在财务十三五发展规划中，将建设财务共享服务中心作为财会系统重要战略目标：在年，将财务共享服务中心建设成为能够服务于公司与第三方，独立核算、自负盈亏的法人实体。
　　
　　•斯嘉总、永良总访谈--建设财务共享服务中心的必要性。
　　
　　•一年来，在公司领导及各业务单位的关心与支持下，全体财务人员按照公司统一部署，凝心聚力、务实创新、攻坚克难，坚定不移地推进财务共享服务与核算系统升级两大项目建设。
　　
　　年4月29日
　　
　　财会部向公司领导请示，启动财务共享服务项目，得到了公司领导的大力支持。
　　
　　年8月1日
　　
　　中兴财务云项目组进场，财务共享服务规划与咨询项目正式启动。
　　
　　年11月25日
　　
　　完成咨询方案设计，中兴财务云出具财务共享组织人力、业务流程、运营管理、信息系统、中长期规划等方案。
　　
　　年12月16日
　　
　　进行财务共享与核算系统采购，确定汉得为共享系统开发商、IBM为核算系统开发商。
　　
　　年2月3日
　　
　　汉得与IBM项目组进场，正式进入信息系统建设阶段。
　　
　　年5月31日
　　
　　完成财务共享及核算系统业务流程确认及系统方案设计。
　　
　　年7月15日
　　
　　完成费控系统、影像系统、共享平台开发，核算系统重新实施，与各相关业务系统接口开发。
　　
　　年7月24至8月18日
　　
　　开放测试环境，进行全员、全费用类别的报销测试，测试环境提单数量逾_0单。
　　
　　年9月1日
　　
　　财务共享服务项目一期、新Oracle_核算系统顺利上线，标志着公司财务工作翻开了新的篇章。本次上线的财务共享服务项目一期包括费控系统、电子影像、共享平台三个核心系统，服务于公司6万余名员工，涵盖近百个费用项目，实现了单据影像管理、业务领导线上审批、共享审核自动过账。不仅财务流程发生了改变，同时推动前端业务流程进行优化。
　　
　　一、从差旅报销，到差旅服务
　　
　　通过对接外部差旅平台，整合内部免优票、离港数据，实现员工_因公差旅_无需垫款、无需开票、无需提供纸质单据，方便员工出行，提升员工体验。
　　
　　二、业务领导移动审批
　　
　　费控审批流程自动匹配审批节点，待审批事项与联合办公系统无缝衔接，支持PC/移动多种审批方式，实物影像扫描上传，支撑领导线上审批。
　　
　　三、统一的主数据平台
　　
　　以_E-hr系统作为员工主数据源头，资产管理平台作为供应商主数据源头，实现数据同源，口径统一。一点录入，全程使用。
　　
　　四、自动会计引擎开发
　　
　　通过业务事件、场景、规则，自动创建会计分录，准确、高效、标准统一。
　　
　　五、资金系统付款
　　
　　付款指令由核算系统、共享平台自动推送至资金系统，支持线上线下资金支付登记，付款状态自动回传至前端系统。
　　
　　六、管理前移
　　
　　预算、标准等管控手段前置，提升管控水平，降低管理成本。
　　
　　•公司财务共享服务规划的蓝图
　　
　　•业务上，继费用报销之后，财务_核算其他模块，包括大项成本、资产存货、职工薪酬、收入结算等也将陆续纳入共享服务范畴。共享服务将重构财务工作链，打造集会计核算、资金收付、税务认证、标准报表、票据档案于一体的_共享服务中心。
　　
　　•组织上，继公司总部、上航、浙江分公司、武汉公司、华东销售大区作为试点单位纳入共享中心后，年，西北、云南、北京、江苏、山东、安徽、江西、山西、甘肃、四川、联航、广东等分子公司、国内营业部核算业务将纳入共享中心；后续，北美、日本、欧洲、澳洲等大区、营业部核算业务也将逐步纳入共享中心，完成公司财务共享服务全球化的战略目标。
　　
　　•人员上，财务共享全面推广后，公司财务资源的整合价值将逐步体现。部分会计核算人员将转型成为_业务财务和战略财务，核算人员在全体财务人员中所占比例将显著降低；财务职责界面将更加清晰，战略财务、业务财务和共享财务将分别从事_战略决策型、管理支持型和交易处理型的工作，三类职能间信息传递顺畅、联动机制完善、互为有力支撑，形成一个有机的整体，更好地服务于管理层决策和业务部门的需要。
　　
　　•经过一年哿ν模莆窆蚕矸裣钅恳黄谠猜舷撸蚕硎缘阏狡舳２莆窆蚕矸瘢莆窦壑荡丛熳吧咸嶂史稍镜囊妫臼迪_“世界一流、幸福某某”_的战略目标提供更加有力的财务支撑和保障！

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