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湖南卫视如何用数字“捍卫马栏山”
2023-03-25 15:53:11
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1月17日，湖南广播电视台召开了年度总结表彰暨工作会议。
湖南广播电视台台长吕焕斌在讲话中说到，湖南广电在年“经受了大考、立住了阵脚”，其中有五个方面较为突出：
一、新闻立台促宣传创新。全年共获得中宣部、总局表扬23次，央视上稿条，其中《新闻联播》99条。
二、巡视整改促管理创新。*的建设和*风廉洁建设全面加强，内部管理更加规范。
三、媒体融合促品牌创新。《快乐大本营》、《天天向上》等品牌栏目不断创新升级；《我想和你唱》诚意拥抱新媒体；《跨年演唱会》试水“先网后台”，收视一举拿下“三冠王”；尤为可嘉的是芒果TV作为创新第二平台开始发力，《爸爸去哪儿4》将经典电视IP导入网络，点播量突破36亿，金鹰互联盛典、电竞体育盛典实现电视、互联网、游戏“三界”精英集结；《妈妈是超人》、《明星大侦探》等一大批网综不断刷新点击纪录。
四、资本撬动促生态创新。快乐阳光B轮融资后投市场估值亿元，芒果TV挺进行业前5，芒果互娱A轮融资投后估值6亿元，初步形成服务于芒果产业生态的基金体系，布局构建音乐、综艺、影视剧、艺人经纪、游戏、广告营销等产业链，芒果生态圈进一步优化。
五、守正出奇促经营创新。全台广告经营部门在内容植入、活动营销上求新求变，实现全年广告创收.25亿元。
针对湖南广电年的广告创收，我们在网上找出了年湖南卫视全年创收的数据。
数据显示，湖南卫视全年创收.8亿元！同比增长35.7%，成为国内首个单频道创收突破百亿元的省级卫视频道！
因此，如果将的数字与吕焕斌提到的年“实现全年广告创收.25亿元”的数字作对比，湖南广电年的广告创收似乎只增长了一亿。
即便事实如此，在很多电视台广告收入断崖式下滑的今天，湖南广电这个成绩仍然是难能可贵。
其实，更不易的是湖南卫视在开局不利的形式下，顶住了压力。凭借优质资源的编排运营能力掌控卫视收视战局。
在整体编排上与内容选择上：湖南卫视平衡好了综艺、电视剧两架马车。为最终胜出奠定了基础。
在优质内容生产方面：一方面，注重自身人才的培养，当很多卫视都在面临“空心化”困局的时候，资源推介会上，湖南卫视重点推出介绍了他们31组制作团队。另一方面，在“制播联合”进行有效探索，与西安嘉行影视传媒股份有限公司、嘉兴传媒等签署合作协议。
在用户争夺上，用优质综艺节目和IP大剧夺“网生代”年轻用户群。在视频网站的强势压力下，不断探索“台网联动”新形式。
以媒介融合破局：作为省级卫视领头羊，湖南广电做起了生意经。高举“媒介融合”的旗帜破局。除了湖南卫视和芒果TV双引擎，还不断向深层次进行联合发展，进行深层次的价值挖掘。例如与腾讯视频播出《青云志》，围绕这个IP进行了联合深度运营，将IP价值拓展到更宽的层面。
宣推试水直播：宣推一直是湖南卫视强项，而且宣推手段一直走在时代前沿。年，湖南卫视新节目宣推，除了已有的手段，打破空间限制，采用了直播方式，圈粉无数。
广告运营逆境之中寻求突破：为了寻求广告营销上的突破，他们不断探索新的营销方式为电视媒体广告经营带来新的思路。特别注重软广给品牌带来的巨大价值，不断丰富植入广告形式，凭借软广与节目内容的深度贴合所具备强大的传播渗透力，成为品牌主电视广告投放的焦点，带来更高的品牌收益。面对更为艰难的年，湖南卫视是唯一一家继续采用招标形式的卫视平台。《我是歌手5》、《我想和你唱2》、《快乐大本营》、《天天向上》和《金鹰独播剧场》的硬广套装，招标结果合计12.5亿，平均溢价率15%。
吕焕斌认为，，湖南广电是在一个又一个考验中挺过来的，而他也将当天讲话的题目定为《I卫马栏山》。
“I卫马栏山，就是要守护我们的信念信心；I卫马栏山，就是要激发我们的铁血雄魂。”
而在年年初类似的场合，吕焕斌的年会讲话题目叫作“更青春，领头Young”。他表示，湖南广电要居安思危，在时代的洪流中确定坐标，首先要在“三种人”面前找准定位。
一是直面野蛮人。
从互联网上崛起的新媒体就是这样一群“野蛮人”。面对这些“野蛮人”，我们既要给予尊敬——尊敬他们创新创业的野蛮精神，也绝不能被他们的野蛮所恐吓。只有直面“野蛮人”，看懂“野蛮人”，才知道如何与“野蛮人”竞争。
二是锁定年轻人。
湖南广电要打造新型主流媒体，就必须锁定青少年。我们要用年轻人的思维方式、话语体系、表达路径与他们交流互动，用年轻人的趣味和叙述创新内容、包装价值观。
三是振奋芒果人。
我们正处在一个盛极而危的转折点。一方面是过去两年我们太顺了，承平日久难免懈怠自满；另一方面是大门外的诱惑太多，让很多人身在汉营心在曹。但是，电视湘军的精神就是“扎硬寨，打死仗，永不言败”。
可以说，吕焕斌在年年初对于未来的形势有着清醒认识。而对于已经到来的，吕焕斌用了“风暴眼”这个词，来形容眼前的形势。
“对行业如此，对芒果人来讲也如此，无不感受竞争旋涡的压力。”
因此，在乃至今后的几年，吕焕斌要求“全台上下要牢固建立起阵地意识、危机意识、融合意识”。
“从来都站在电视行业最前沿的芒果人，应该深刻理解这个时代，读懂我们的国家。”
对于电视业目前的形势，喻国明教授曾对“广电独家”讲了这样的话：
“电视人如果还在沾沾自喜于过去，报业的昨天就是电视业的今天！今天的报业不但早就不是主流媒体，而且是回天乏力。按照经验看，报业今年发生的问题，在未来4~5年间就会映射到电视业。
电视业真正的好日子没几天了，要有倒计时的紧迫感，不要被数据的表象所麻痹，以为自己还有时间空间去扑腾。”
喻国明教授的言论，无疑是对电视人敲响了警钟。而吕焕斌也在当天的讲话中说到：
“在媒体竞争的‘风暴眼’中，我们已经退无可退。”
湖南广播电视台台长吕焕斌在讲话中说到，湖南广电在年“经受了大考、立住了阵脚”，其中有五个方面较为突出：
一、新闻立台促宣传创新。全年共获得中宣部、总局表扬23次，央视上稿条，其中《新闻联播》99条。
二、巡视整改促管理创新。*的建设和*风廉洁建设全面加强，内部管理更加规范。
三、媒体融合促品牌创新。《快乐大本营》、《天天向上》等品牌栏目不断创新升级；《我想和你唱》诚意拥抱新媒体；《跨年演唱会》试水“先网后台”，收视一举拿下“三冠王”；尤为可嘉的是芒果TV作为创新第二平台开始发力，《爸爸去哪儿4》将经典电视IP导入网络，点播量突破36亿，金鹰互联盛典、电竞体育盛典实现电视、互联网、游戏“三界”精英集结；《妈妈是超人》、《明星大侦探》等一大批网综不断刷新点击纪录。
四、资本撬动促生态创新。快乐阳光B轮融资后投市场估值亿元，芒果TV挺进行业前5，芒果互娱A轮融资投后估值6亿元，初步形成服务于芒果产业生态的基金体系，布局构建音乐、综艺、影视剧、艺人经纪、游戏、广告营销等产业链，芒果生态圈进一步优化。
五、守正出奇促经营创新。全台广告经营部门在内容植入、活动营销上求新求变，实现全年广告创收.25亿元。
针对湖南广电年的广告创收，我们在网上找出了年湖南卫视全年创收的数据。
数据显示，湖南卫视全年创收.8亿元！同比增长35.7%，成为国内首个单频道创收突破百亿元的省级卫视频道！
因此，如果将的数字与吕焕斌提到的年“实现全年广告创收.25亿元”的数字作对比，湖南广电年的广告创收似乎只增长了一亿。
即便事实如此，在很多电视台广告收入断崖式下滑的今天，湖南广电这个成绩仍然是难能可贵。
其实，更不易的是湖南卫视在开局不利的形式下，顶住了压力。凭借优质资源的编排运营能力掌控卫视收视战局。
在整体编排上与内容选择上：湖南卫视平衡好了综艺、电视剧两架马车。为最终胜出奠定了基础。
在优质内容生产方面：一方面，注重自身人才的培养，当很多卫视都在面临“空心化”困局的时候，资源推介会上，湖南卫视重点推出介绍了他们31组制作团队。另一方面，在“制播联合”进行有效探索，与西安嘉行影视传媒股份有限公司、嘉兴传媒等签署合作协议。
在用户争夺上，用优质综艺节目和IP大剧夺“网生代”年轻用户群。在视频网站的强势压力下，不断探索“台网联动”新形式。
以媒介融合破局：作为省级卫视领头羊，湖南广电做起了生意经。高举“媒介融合”的旗帜破局。除了湖南卫视和芒果TV双引擎，还不断向深层次进行联合发展，进行深层次的价值挖掘。例如与腾讯视频播出《青云志》，围绕这个IP进行了联合深度运营，将IP价值拓展到更宽的层面。
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广告运营逆境之中寻求突破：为了寻求广告营销上的突破，他们不断探索新的营销方式为电视媒体广告经营带来新的思路。特别注重软广给品牌带来的巨大价值，不断丰富植入广告形式，凭借软广与节目内容的深度贴合所具备强大的传播渗透力，成为品牌主电视广告投放的焦点，带来更高的品牌收益。面对更为艰难的年，湖南卫视是唯一一家继续采用招标形式的卫视平台。《我是歌手5》、《我想和你唱2》、《快乐大本营》、《天天向上》和《金鹰独播剧场》的硬广套装，招标结果合计12.5亿，平均溢价率15%。
吕焕斌认为，，湖南广电是在一个又一个考验中挺过来的，而他也将当天讲话的题目定为《I卫马栏山》。
“I卫马栏山，就是要守护我们的信念信心；I卫马栏山，就是要激发我们的铁血雄魂。”
而在年年初类似的场合，吕焕斌的年会讲话题目叫作“更青春，领头Young”。他表示，湖南广电要居安思危，在时代的洪流中确定坐标，首先要在“三种人”面前找准定位。
一是直面野蛮人。
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湖南广电要打造新型主流媒体，就必须锁定青少年。我们要用年轻人的思维方式、话语体系、表达路径与他们交流互动，用年轻人的趣味和叙述创新内容、包装价值观。
三是振奋芒果人。
我们正处在一个盛极而危的转折点。一方面是过去两年我们太顺了，承平日久难免懈怠自满；另一方面是大门外的诱惑太多，让很多人身在汉营心在曹。但是，电视湘军的精神就是“扎硬寨，打死仗，永不言败”。
可以说，吕焕斌在年年初对于未来的形势有着清醒认识。而对于已经到来的，吕焕斌用了“风暴眼”这个词，来形容眼前的形势。
“对行业如此，对芒果人来讲也如此，无不感受竞争旋涡的压力。”
因此，在乃至今后的几年，吕焕斌要求“全台上下要牢固建立起阵地意识、危机意识、融合意识”。
“从来都站在电视行业最前沿的芒果人，应该深刻理解这个时代，读懂我们的国家。”
对于电视业目前的形势，喻国明教授曾对“广电独家”讲了这样的话：
“电视人如果还在沾沾自喜于过去，报业的昨天就是电视业的今天！今天的报业不但早就不是主流媒体，而且是回天乏力。按照经验看，报业今年发生的问题，在未来4~5年间就会映射到电视业。
电视业真正的好日子没几天了，要有倒计时的紧迫感，不要被数据的表象所麻痹，以为自己还有时间空间去扑腾。”
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